64.61
72.32
Большая Москва
Бизнес-Медиа
Большая Москва
Бизнес-Медиа
Большая Москва
Бизнес-Медиа
Большая Москва
Главная/Все новости/Экономика/Непрофильные активы как элемент стратегии
Непрофильные активы как элемент стратегии
23.03.16 в 10:07

«Грамотное управление непрофильными активами является важным элементом стратегии Ростеха, неотъемлемым шагом к долгосрочной финансовой стабильности госкорпорации, источником раскрытия акционерной стоимости и одним из инструментов управления рисками. Эти активы включают пакеты акций, недвижимость и нематериальные активы, которые признаны не соответствующими деятельности холдинга. Работа с непрофильными активами состоит из двух ключевых направлений – первое — это реализация непрофильных активов и последующее направление вырученных средств на более приоритетные направления деятельности, инвестиционные проекты, оздоровление стратегических активов Ростеха; второе – это реализация инвестиционно-строительных проектов», — отменила директор по правовому обеспечению и корпоративному управлению Госкорпорации Ростех Алла Лалетина.

В начале 2015 года корпорацией было принято решение о создании комплексного центра компетенций по управлению непрофильными и проблемными активами на базе отдельной инфраструктурной дочерней организации – «РТ – проектные технологии» (РТ-ПТ). К основным функциям РТ-ПТ относятся задачи по управлению предпродажной подготовкой, разработке программ финансового оздоровления, , привлечению инвесторов, подготовке предложений по перепрофилированию непрофильных активов и распределению между холдинговыми компаниями госкорпорации, а также управлению непрофильными и проблемными активами в рамках доверительного управления Данные функции выводятся из корпоративного центра Ростеха, за которым останется методологическое руководство, постановка целевых задач и контроль за их выполнением.

Отдельное место уделено работе с нематериальными активами в связи с необходимостью сохранить ключевые для корпорации технологии при отчуждении акций непрофильных предприятий или в ходе финансового оздоровления проблемных активов.

Доход – почти шесть миллиардов рублей

В прошлом году госкорпорация активизировала работу по продаже непрофильных активов, что позволило выручить уже 5,8 млрд рублей, в два раза больше, чем в 2014 году. В 2016 году эта деятельность будет продолжена, при этом решения по продаже непрофильных активов будут переданы на уровень холдинговых компаний.

«Следует отметить, что данные успехи достигнуты командой Ростеха в непростых рыночных условиях, когда спрос на большие имущественные комплексы ограничен. Помимо постоянного мониторинга стоимости активов, Ростех ведет важную работу по улучшению финансового состояния и увеличению капитализации переданных в доверительное управление непрофильных активов», — рассказала Алла Лалетина.

К примеру, недавно на базе компании одного из старейших предприятий машиностроения в РФ «Проектмашдеталь», которое в кризисной ситуации было вынуждено сдавать свои площади в аренду, были сформированы новые импортозамещающие компетенции. В результате уже в конце 2015 года предприятие смогло заключить первый контракт на производство и поставку современного вакуумного технологического напылительного оборудования, широко востребованного различными организациями авиационного приборостроения корпорации. Ожидается, что портфель заказов на 2016 год может достичь 500 млн рублей.

Также было стабилизировано финансовое состояние старейшего «90-го экспериментального завода», который специализируется на обслуживании и ремонте бронетанковой техники. Предприятие уже участвует в тендерах на заключение контрактов в интересах Министерства обороны РФ, взаимодействует с «УВЗ» в работе по проектированию опытного образца ремонтно-восстановительной техники для платформы «Армата».

В планах на 2016 год стоит проведение аукционов по продаже двух крупных объектов в центре Москвы (Электрический пер., вл.1) и области (г. Люберцы) стартовой стоимостью 3,5 млрд руб. и 1,635 млрд руб. соответственно. Также, в 2016 года планируется завершить реализацию имущественного комплекса на Васильевском острове в Санкт-Петербурге на земельном участке площадью 7,5 га (стартовая цена 1,399 млрд. руб.). Эти имущественные комплексы могут быть интересны участникам рынка, прежде всего, под редевелопмент.

Вместо продажи – развитие территорий

В 2015 году был актуализирован план развития имущественно-земельных комплексов организаций Ростеха с учетом производственной необходимости, экономической целесообразности и перспектив развития территорий города Москвы.

Благодаря совместной работе госкорпорации с правительством Москвы определены площадки, на базе которых возможно развитие технопарков и научно-производственных кластеров, а также определен инвестиционно-строительный потенциал остальных площадок. Вовлечение в инвестиционный оборот имущественных комплексов организаций позволит модернизировать действующие производства и научные центры.

Реализацией поставленных задач занимается профильная организация Ростеха «РТ-Стройтех» полностью сосредоточившись на воплощении в жизнь инвестиционно-строительных проектов с потенциальным объемом более 2,7 млн. кв.м. Дополнительный доход от их реализации будет направлен на пополнение фондов инвестиционного и инновационного развития.

А компетенции по продаже непрофильных активов будут полностью сконцентрированы в РТ–ПТ, что исключает дублирование и выполнение несвойственных функций в ГК.

Следующая цель – децентрализация

В настоящее время в Ростехе с учетом целей, поставленных индустриальными директорами, приняты решения о децентрализации работы с непрофильными активами и передачи ее на уровень холдинговых компаний (ХК) и интегрированных структур (ИС). Сохранить централизованный подход к управлению непрофильными активами предполагается на уровне корпоративного центра посредством специализированного центра компетенций – РТ-ПТ.

Целью реорганизации, в первую очередь, является увеличение финансового результата от работы с непрофильными активами, как для корпорации, так и для холдингов. В связи с этим совершенствования требует не только модель управления непрофильными активами, но и процедуры и подходы к консолидации средств от продажи непрофильных активов.


Источник: Пресс-служба ГК «Ростех»

#
Дилером техники ЧЕТРА в Магаданской области стала компания ГПФК
ООО «ЧЕТРА» и АО «Горнопромышленная финансовая компания» (АО «ГПФК»)  подписали дилерское соглашение о сотрудничестве. В рамках партнерства, АО «ГПФК» ...
30 Января в 11:33
#
Куда жаловаться на сосульки?
Куда жаловаться на сосульки, опасно нависающие на крышах, козырьках подъездов, кондиционерах и любых других выступающих конструкциях? Вариантов два. Они ...
21 Января в 12:41